作為中冶地勘巖土工程有限責任公司副總經理，劉東旭自投身工作以來，從項目技術員成長到公司副總經理，從青澀走向成熟，自懵懂邁向老練，始終積極進取、初心不改，堅持把公司的發展當作家事想，執好份內事、擔起分內責，凡利于公司建設的事都全力去完成，于砥礪奮進中磨練卓越本領，于時代浪潮里開辟嶄新航向。

　　行穩致遠——開拓市場新機遇

　　在后疫情時代經濟下行的背景下，房地產板塊投資疲軟，政府部門資金緊張，建筑業市場總體量下滑嚴重。時任中冶地勘公司天津分公司經理的劉東旭深感經營形勢之嚴峻，大力穩定天津市場，加強同首鋼集團、北京城建、中建系統等長期合作單位的聯系，成功中標首鋼遷鋼多個基坑監測項目及勘察項目、北京市大興區西紅門鎮項目、中建京西項目等優質項目；同時積極開拓市場，全力促成同新客戶、優質企業的合作，努力跟進國家重點項目，陸續中標雄安科創中心、中國礦產資源集團雄安總部項目以及作為央視投資重點的涿州系列項目；落地的杭州短視頻項目，成為公司成立以來最大的單體施工項目，是公司成功挺進長三角經濟區的標志性工程。在他的團結帶領下，天津分公司2024全年收入達成目標收入的172.89%，完成目標利潤的239.81%。

　　即便取得了如此卓越的成績，劉東旭依然不曾懈怠，他深知高質量發展任重道遠，分公司的核心競爭力仍然薄弱。他一直強調不能僅僅局限于巖土工程施工，要積極拓寬拓廣市場業務領域，他從未放棄地質勘察、地災處理、巖土工程設計方面的發展創新，不斷向生態治理、市政工程等板塊進軍拓展。首鋼遷鋼系列的勘察、基坑監測項目便是一次大膽的嘗試，其后的北京市門頭溝區永定鎮6050地塊支護工程，涉及基坑、山體邊坡支護，全程自主設計、自主施工，成為拓寬業務領域、轉型升級的又一大突破。

　　杜漸防微——筑牢底線控風險

　　“精細化、標準化的管理水平，敏銳的風險意識和底線思維，是我們的核心競爭力，也是我們抵御風險的堅強后盾。”這是劉東旭常常向同事們強調的，也是他一貫所堅持的。在工程管理方面，他積極調動分公司員工、項目班子成員，深入學習局、公司兩級工程管理部指導意見，充分利用項目管理軟件加大對工程項目全過程進行動態管理、服務、控制和監督。對每個項目參照合同條款認真立項，及時進行工程進度和成本分析調度，指導各項目部建立對應臺賬，對項目施工中出現的問題及時整改和糾正，狠抓項目創效，提高項目成員的執行力，通過精細化管理提升項目盈利能力。他還帶領班子成員落實項目管理辦法的宣貫，加強管理力度，做實做細動態過程管控，嚴格按公司要求開展項目責任成本承包，加強履約工作力度，對符合要求的項目積極考核兌現。財務管控方面，他全面加強預算管理，按現行口徑、全成本口徑編制全年資金收支預算，對資金進一步優化分配，科學調度、合理使用。對重點項目資金實行動態監管，強化全面風險管控，對潛在風險進行跟蹤研判，保障資金的安全性和可靠性。他還十分重視合同風險防控，從標前評審到合同審批，從分供方評審到大宗招采，全面嚴格執行合同線上線下審批流程，完善合同資料的歸集存檔。安全生產方面，是他從未放松的底線，他大力推進分公司安全隊伍建設，使得安全生產管理人員增至21人，其中安全B證8人，C證13人。嚴格落實項目經理責任書簽訂、安全培訓、三級教育和安全交底，監督做實做細崗位風險辨識、臨時用電、現場安全防護、設備設施及安全作業行為的管理，扎實推進現場安全生產標準化的建設。同時積極開展隱患排查治理，2024年天津分公司檢查覆蓋共17個項目，累計提出整改意見200余條，其中主要領導及主管領導帶隊檢查50余次，累計排查隱患70多項，均整改完成。為保證應急救援反應能力、處理能力，他督導持續開展項目應急演練，涵蓋防汛應急救援、坍塌事故應急處置、防火應急響應等各方面突發情況，2024年度共組織大型應急演練活動5次，參演人數170余人，強化了作業人員的應急知識和安全意識，保障了能迅速響應并處置各類災害和事故的戰斗力。

　　初心不忘——黨風廉建葆本色

　　作為分公司負責人、黨支部書記，劉東旭始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，學習《習近平著作選讀》等必讀書目，組織黨員參加公司主題教育知識答題活動；組織黨員帶領團員青年、統戰對象，開展主題黨日活動，賡續紅色精神，凝聚奮進力量。他還嚴抓“三會一課”制度落實，認真組織召開組織生活會，進一步嚴肅組織生活，會前黨員之間廣泛開展交心談心，會上認真進行批評與自我批評。激勵引導黨員同志，特別是青年黨員建功崗位、奮發有為；高度重視發展黨員工作，嚴格按照程序要求吸收預備黨員1名，預備黨員轉正1名，發展對象3名，入黨積極分子1名，黨組織的凝聚力吸引力不斷提高，黨員隊伍進一步發展壯大。他積極探索“黨建+業務”雙提升、雙促進的工作模式：“黨建+市場開發”、“黨建+安全生產”、“黨建+降本增效”，以公司各在建項目為基點，推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合，切實在深度融入生產經營上見實效，緊緊圍繞高質量發展這一主題，以增強項目“造血功能”為根本出發點和落腳點，著力在“抓重點、補短板、強弱項、防風險、增優勢”上下功夫，分公司發展方向愈加明確，管理體系更加順暢，正向價值更為凸顯。

　　奮斗新時代，百年新征程，劉東旭同千千萬萬志存高遠、堅守初心的中華兒女一樣，砥礪前行，艱苦奮斗。回望來時路苦與汗水交織，同困難與挫折并行，如今依然風采不減、雄心依舊。初心指引方向，逐夢揚帆起航，紅星照耀下我們一同書寫巖土華章！