近年來，建工公司積極貫徹“細管理、出效益，聚賢才、強素質，控風險、守紀律，穩增長，提品質”的企業精神，尤其在“細管理”上下足了功夫。經過三年的磨合與執行，“細管理”理念在建工公司企業文化打造、日常事務性管理、項目經營效益等方面均取得了較好的成果。

　　“細管理”工作全面推行

　　在創新管理模式方面，建工公司適時推出24字管理方針，圍繞管理方針出臺了多項管理制度。“細管理”是所有管理工作的核心和基礎，公司提出“強總部”帶動“強項目”的兩強口號，以合約管理部和資產財務部為載體的“兩個數據中心”的打造都是為了做實“細管理”工作。經過三年的不斷強化和推行，成效已全面顯現，成果集中凸顯。無論在日常事物管理之中，還是項目經營管控始終，公司上下全體職工已經形成“細管理 出效益”的思維和理念，已成為公司企業文化打造不可或缺的一部分。

　　“出效益”成果多點開花

　　自相關管理理念推行以來，公司在總部部門協調聯動、各類經營數據管理、項目扁平化管控等方面均有較大提升，部門聯動暢通、數據提取“精準快”、項目管理“細嚴全”。尤其在今年完成結算的幾個項目中有了充分的體現。通過以公司合約管理部為主導，相關經營部門和項目班子的全力配合，對因客觀不可控因素影響的非正常完工結算項目，通過日常的“兩強”管理保住項目盈利的底線。對正常交付使用進行結算的山東某項目，經營結果獲得可喜的成績。云南某項目因為客觀原因產生了糾紛和爭議，建工公司通過周密的管理手段變被動為主動，化干戈為玉帛，妥善處理雙方關系，最終推進項目實現良性發展。這些成績的取得既體現出了公司領導著眼當前實際解決問題的務實精神，又有為公司長遠健康發展布局的戰略眼光。

　　“學思用”結合破解難題

　　公司將以正在開展的第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，運用局（集團公司）開展的“解放思想 轉變觀念”大討論活動的成果，結合公司實際情況，充分發揚工作中樹立的正面典型，深度剖析久攻不破的反面案例，拿出切實可行的方案和舉措，力爭能在一定時期內化反面為正面。凡事做到舉一反三，用主題教育成果指導公司發展中的各類問題，把黨建工作深度融入到生產經營工作之中，充分發揮黨建工作的引領作用。也進一步擴展“細管理”理念的輻射領域，讓其貫穿所有工作之中，讓各項工作都能展現出較高效益的成效。讓24字管理方針有機融合，有效指導。